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PORTS宝姿品牌如何进行品牌营销

时间:2019-11-19 00:00

     

危机公关
「产品网络推广方案」
面对海量信息时,我们该如何利用结构树从下往上总结?
上一篇文章《思路清晰的秘诀:结构化思维(自上而下)》阐述了以下几点:结构化思维的原理;结构化思维是什么;自上而下发散的栗子和应用;发散结构的技巧。接着上文,我们来看一下面对海量信息,如何利用结构树从下往上总结。一、万能的结构树自上而下发散,是将一个论点、一个问题作为根节点(A)向下分类发散,将大概念拆解为易解决的小概念。从下往上总结,则是当你面临海量信息(C1C2C3…),将这些信息分类概括,得出结论。这适用于判断他人逻辑、归纳信息等场景。二、总结的方法第一步:找出事物的共同特征 
    它们是什么?它们属于哪个方面?它们是否在某一方面具有相同属性?
第二步:找出事物的共同结果
    它们都导致了什么?导致的结果除了好的还有坏的吗?
对于物理实体等非事件类事物,通常是不需要第二步的。为了避免遗漏第二步,我们可以在找出共同特征后问“所以呢”,得出事物的结果。三、举例子还记得上文中的小游戏吗?这个分类的过程就是利用了方法1,找出事物的共同特征。它们是什么?苹果、梨子、橘子都是水果,一下子就记住了吧~人们对于同一分类里的相似事物记忆会更深刻。总结报告小红想总结一下今年的学习情况,她罗列了以下内容:
    看了3本心理学的书;参加了一个日语培训班;看了5本金融财经的书;在网上买了一个管理学的视频课。
第一步:找出共同特征看书:1、3,听课:2、4。第二步:找出共同结果通过看书和听课小红在这几个领域都学到了不少,但是小红觉得听课的效率更高,于是决定在明年的学习方式里增加听课学习的比重。这种方法特别适用于学习总结、工作总结,罗列出所做的事,然后分类概括、评估结果,再作出调整策略,使自己进步更快。假如你要向领导交一份年终总结报告,比起只陈述了做过的事情,再加上你的分类总结、优化方案,是不是会让领导眼前一亮呢?判断逻辑(1)听不懂的本质假如小明跟你说了一大堆话,每一句你都能听懂,连在一起就觉得很混乱、听不懂。你听不懂的原因,是因为你不知道小明想表达什么,不知道他这段话的论点是什么。这时,你可以引导他说出结论。比如:询问他“这个事情导致的结果是什么”、“所以呢”之类的。(2)保持怀疑我们每天都在接收大量的信息,微博、公号、新闻等等,当你发现你被灌输一个观念时,就要保持警惕了。我们首先利用下图的结构树,分析作者的论点、理由、事实是什么。再分析事实是否能推出这个理由,这些理由又是否能支撑这个论点。比如:公号上很推崇的成功鸡汤学,就是要努力、要拼。我们利用结构树来讨论:1)作者的论点、理由、事实是什么?论点:努力就会成功。理由:努力会使工作时间更长。事实:XXX每天只睡6小时然后加薪,YYY累到30小时不睡觉也要做方案最终升职,ZZZ打着吊瓶还要工作。2)事实能推出这个理由吗?是的,牺牲休息时间可以换取更长的工作时间。3)理由能支持这个论点吗?显然不能。就算工作时间长,工作效率不如别人,还是白搭。这个论点的核心问题就在于——它将导致成功的因素单一化了,只强调了努力。很明显,成功的因素,除了努力,还包括:天赋、机遇、资源等。该论点违背了上文所提的MECE原则。以下是逻辑推理的干货(1)归纳法:穷尽所有事物,推出一般规律比如:锐角三角形内角和为180°,直角三角形内角和为180°,钝角三角形内角和为180° 。并且,锐角、直角、钝角三角形穷尽了所有三角形。所以,三角形的内角和是180°。归纳法要符合MECE原则。前文中成功鸡汤学就不符合MECE原则,它并没有穷尽所有导致成功的因素。(2)演绎法:大前提+小前提+结论比如:大前提——知识分子都应该受到尊重;小前提——人民教师都是知识分子;结论:人民教师都应该受到尊重。大前提要保持客观事实,小前提中的事物是包含关系(知识分子包含人民教师),才能得出结论。四、如何训练结构化思维?(1)有效输出,实践应用搭框架,写文章。找一个论点试着演讲。在思考问题时有意识地利用框架分散思维。如果找不到框架,就罗列已知信息分类总结搭建框架。(2)积累结构
    积累知名理论结构;搭建自己的结构树。
知名理论结构,比如:商业模式画布、营销4P理论、马斯洛需求原理等。搭建自己的结构树,即归纳出一套自己的方法论。比如:我之前遇到一个事时慌乱无比,然后迅速做了错误的决定。于是我搭建了这个结构树:所以以后我一旦慌乱,我就会告诉我自己,冷静冷静!!然后再依照我的结构树进入下一步。积累结构树,有助于我们在发散结构时更快速准确。结构化思维就介绍到这里了,希望大家都能理解结构树并加以运用~另外,对于产品经理来说,结构化思维可以运用于需求优先级评估、解决问题、分析需求等多种途径,核心是掌握这种思维方式。「产品网络推广方案」

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